あなたの組織の
イノベーション創出を、文化変革を、ブランド開発を、事業承継を、経営再建を、 ファシリテーションで
実現する。

Proprietary Management Model

Creative Cultivation Model（CCM）

組織が創造的であり続けるための「見取り図」

CCMは、MIMIGURIが提唱する「新時代の整合性モデル」です。「cultivate（耕す・育む）」の名の通り、人と組織の創造性が育まれる土壌の状態を表しています。個人・チーム・組織の各階層が有機的に接合し、複雑な生命システムとして機能する様子を樹木に見立てて表現しています。

CCMが目指すもの

• 事業と個人の両立 — 社会的ミッションの探究と、社員一人ひとりの自己実現を諦めない「冒険する組織」へのシフト
• 創造性の循環 — 外的に要求される価値と、内的に湧き上がる動機。この葛藤のバランスを保ち、活動を停止させない状態をつくる
• 整合性の重視 — 評価制度、目標管理、カルチャー醸成などの断片的施策をバラバラに行うのではなく、組織のあらゆる構成要素を「整合」させる

2つの整合性

本田技研工業株式会社

Hondaが目指す「自由な移動の喜び」を、社員一人ひとりが自ら解釈・定義し、自由に表現する新価値探索プログラム

MINERVAは、Hondaが世の中に提供すべき新価値の探索をするために、2024年5月に開始した、Honda従業員向けの新価値探索プログラムです。第1期となる今年は13チーム55名が参加し、移動にまつわる問いを切り口に、プログラムの協力者である社外のパートナーとともに約5か月間にわたり新たな価値を探索、成果発表のために展示会を実施しました。

MIMIGURIは、本プログラムのプロデュース・開発と事務局運営、展示会の総合プロデュースと空間デザインを担当しました。

株式会社 資生堂

資生堂の社員46,000人にビジョンに向けた行動指針を浸透させる ─ 不可能を可能にしたワークショップデザインとは？

MIMIGURIの前身である「ミミクリデザイン」は2018年、資生堂の全社員46,000人に向けたワークショッププログラムとツールキットの開発、リーダー向けのワークショップの実施、社内ファシリテーター育成のためのファシリテーションマニュアルや映像教材の制作を行いました。

グローバル共通の行動指針「TRUST8」を社員ひとりひとりの「自分ごと」として体験できるよう、ワークショップ設計・ファシリテーターマニュアル・映像教材を一体的に開発。社内ファシリテーター育成の仕組みとあわせて、46,000人が参加する世界規模の変革プロジェクトを支えました。

株式会社 IHI

8,000人規模の組織開発。IHI空領域でのHRBPチーム体制強化と、製造業におけるウェルビーイング推進活動。

株式会社IHIの航空・宇宙・防衛領域では、航空エンジン、ロケットシステム・宇宙利用、防衛機器システムなどを手がけ、航空エンジンのリーディングカンパニーとして空の交通を支えてきました。

一方で今後を取り巻く事業環境は、現副社長の盛田英夫氏曰く「答えまでの距離が遠くなっている」と言います。中長期的に、不確定な変化にも耐える組織を目指し、MIMIGURIとIHI空領域では、HRBP体制の整備と強化、並びにエンゲージメントの高い組織づくりに向けた現場での対話活動を進めてきました。

株式会社 MISH（旧・三島新聞堂）

WISHに光を当てる。100年の歴史と共に生まれ変わる「MISH」CIリニューアル。

株式会社MISH（旧・三島新聞堂）は、静岡県にある創業約100年の老舗企業です。顧客の願い（WISH）の実現をミッションとしながら、企業向けの総合広告サービスと地域住民に向けた地域密着の生活サービスを提供しています。

本プロジェクトは、当時まもなく100周年を迎える三島新聞堂のさらなる躍進に向けた変革の第一歩としてスタートしました。当社は、新社名「MISH」の開発とCI開発、MI（マインド・アイデンティティ）開発、VI（ビジュアル・アイデンティティ）開発、ブランド浸透施策、各種ツール開発を行いました。

株式会社カンム

1,000万DLを誇る「バンドルカード」を運営するFinTech企業が、さらなる事業発展に向けて実行したこと

カンムは「バンドルカード」をはじめとするFinTech事業を展開する企業です。事業の多角化に伴い、従来のミッションでは全事業を包括できなくなっていました。

MIMIGURIは代表取締役CEOとの対話を通じたミッション開発、マネージャー層のワークショップによるバリュー策定を支援。全社参画のプロセスにより、浸透度の高い理念開発を実現しました。

新ミッション「お金の新しい選択肢をつくる」は、金融へのアクセス障壁を取り除き経済活動の機会を広げるという、全事業を包括する指針となっています。

株式会社 澤村

70年続く老舗建設会社が対話で踏み出した新たな一歩。リーダーの成長を「線」で設計する

滋賀・福井・京都を中心に建設事業を展開する老舗企業が、三代目社長のもと組織再構築に取り組みました。社員総会のワークショップ化からスタートし、「点」から「線」へとアプローチを拡大。

事業責任者との対話による戦略の言語化、リフレクティングワークによる認識の統一、人材戦略の再設計を推進。事業戦略と人材戦略の整合性を確保しました。

最終的には組織ルーティンの再設計による人材育成支援まで、包括的な組織開発を実現しています。

株式会社 ニューズベース

吸収合併によって生まれた異なる二つの事業をつなぐ。既存資源から新たな価値を表出化させる事業戦略 of創出

ニューズベースがウィズアスを吸収合併した際、MIMIGURIは経営層と共に3ヶ月間のコンサルティングを実施。「展示会・イベント支援」と「BPO」という性質の異なる両事業の価値を洗い出しました。

全役員を集めた丸一日のワークショップを通じて「ビジネスプロセスマネジメント」という統合概念を構築。新たな戦略とロゴが組織全体に浸透するよう支援しました。

全く新しい事業に転換するのではなく、既存資源を再解釈することで新たな価値を生み出す——そのマインドセットの醸成に注力しました。

株式会社 EDUCOM

「子どもの未来にワクワクをとどける」——組織に求心力をもたらす理念開発

創業33年、学校向けシステムを提供するEDUCOM。GIGAスクール構想やコロナ禍の急成長により、組織の求心力が低下していました。

MIMIGURIは約10ヶ月のプロジェクトで、経営層によるミッション・ビジョン開発と、ミドル〜若手層に委ねるバリュー開発の二段階プロセスを設計。「意味のバトン」という手法で、安心して権限移譲できる環境を構築しました。

ミッション「子どもの未来にワクワクをとどける」、バリュー「個を大切にする」「納得いくまで対話する」「未来のために動く」「挑戦をサポートする」「時には一息つく」を策定。

株式会社東海理化 / ZENAIM

eスポーツブランドDNAからVIまで——新規ブランドの世界観を共創

自動車部品メーカーの東海理化が新たに立ち上げたeスポーツブランド「ZENAIM」。ゲーミングデバイス市場への参入に向け、ブランドの存在意義・価値観・個性を定義するブランドDNAの策定を支援しました。

MIMIGURIはワークショップを通じて経営層・開発チームとブランドコアを共創し、そこから導かれたビジュアルアイデンティティ（VI）の設計まで一貫して担当。製品の世界観とブランド体験の一体化を実現しました。

株式会社 fufumu

離乳食スタートアップ「paqupa」——ネーミングからEC立ち上げまで

「食から子育てをもっと楽しく」をテーマに離乳食の新規事業を立ち上げるfufumu。コンセプト開発・ブランド名称の策定から始まり、パッケージデザイン・ECサイト構築まで事業開発全体を伴走しました。

ブランド名「paqupa」の開発では、離乳食を「親子で楽しむ、創造の時間」と位置づけるコンセプトを共創。手触りや色彩まで世界観を統一したパッケージデザインとECサイトを設計し、スタートアップフェーズの高速な意思決定と一貫したブランド体験の両立を実現しました。

Meta / 学校法人角川ドワンゴ学園 N高等学校

メタバースで学ぶ——N高生向け4日間探究プログラム

MetaとN高等学校が共同で企画した、メタバース空間を活用した探究学習プログラム。MIMIGURIは4日間のワークショップ全体の設計・ファシリテーションを担当しました。

メタバース空間の没入性と身体的な表現を活かしたワークショップを設計し、生徒たちが「問いを立て、探究し、発表する」プロセス全体をファシリテーション。従来の教室では生まれにくい越境的な対話と創造を引き出し、テクノロジーと教育ファシリテーションを融合した探究学習の新たなモデルを共に構築しました。

一般社団法人 APBON

生物多様性ビジョン共創——ハイブリッドイベントで多様なステークホルダーを巻き込む

生物多様性の保全と持続可能な社会の実現を目指すAPBON。多様なステークホルダーが参加するビジョン共創プロジェクトにおいて、MIMIGURIはファシリテーション設計と場づくりを担いました。

企業・行政・NPO・研究者など異なるセクターのステークホルダーをつなぐハイブリッド型の共創プロセスを設計。利害関係の異なる参加者同士が「生物多様性と経済活動の両立」という共通地平を見出せるよう、対話の場の構造とファシリテーションを一貫して担いました。

エムスリーエデュケーション株式会社

経営指針からブランドまで——長期・多層的な組織変革の伴走

医療従事者向け教育事業を展開するエムスリーエデュケーション。経営指針の策定を起点に、組織文化の醸成・ブランドアイデンティティの整備まで、長期にわたる多層的な変革プロジェクトを共に歩みました。

MIMIGURIは約1年以上にわたり、経営指針の策定・中間管理職向けリーダーシップ研修・全社ワークショップを段階的に設計。医療従事者に寄り添う同社のパーパスが、採用・日常業務・評価のすべてで実感できる組織文化へと着実に浸透していく仕組みを共創しました。

株式会社トリコ

2030ビジョン・ブランドGL・人事評価制度——組織の未来を設計する

D2CブランドやECを中心に急成長するトリコ。2030年を見据えた長期ビジョンの策定を皮切りに、ブランドガイドラインの整備と人事評価制度の設計を統合的に支援しました。

ビジョン・文化・制度を一貫した世界観で設計することで、組織の成長に伴う価値観の拡散を防ぎ、採用・育成・評価のすべてが「トリコらしさ」につながる構造を実現しました。

東急株式会社

多角化した事業群を束ねるパーパスの再定義と、グループ全体の組織文化変革

鉄道・不動産・ホテル・生活サービスなど多様な事業を展開する東急グループが、共通のパーパス・ビジョンを策定し、グループ横断の組織文化として根付かせるプロセスを設計・伴走しました。

グループ各社の経営層・ミドル・若手それぞれの層で対話を設計し、「東急らしさ」を言語化するワークショップを多段階で実施。策定されたパーパスを採用・人事制度・社内コミュニケーションの設計へと接続し、変革が持続的な文化変容として組織に根付く仕組みを共創しました。

バンダイ ガシャポン事業部

50年の歴史を持つ「ガシャポン」が挑む、ブランドの再定義と次世代ファンビジネスの創出

誰もが知る「ガシャポン」ブランドのリブランディングにあたり、コアバリューの言語化とビジュアルアイデンティティの刷新を支援。既存ファンを大切にしながら新世代へと拡張する戦略を共創しました。

ファンや社内キーマンとの対話ワークショップを通じて「驚きと出会う、小さな冒険」というブランドコアを言語化。新世代に向けた体験型コンテンツや次世代ファンビジネスのコンセプト開発へとつなぐ戦略的基盤を整えました。

オリンパス株式会社

グローバル経営変革期における次世代リーダー育成と、変革を担う人材層の形成

医療・内視鏡事業への集中という大規模な経営変革を進めるオリンパスにおいて、変革を現場で担う次世代リーダー層の育成プログラムを設計・実施しました。

グローバルで約30,000人を擁する組織の変革を現場で担う次世代管理職を対象に、自己変容・対話・戦略思考を統合したラーニングジャーニーを設計。変革期の不確実性と向き合いながらチームを動かす「変革リーダー」の育成を実現しました。

株式会社竹中工務店

創業400年超の老舗建設会社が、対話で築く新たな組織文化の礎

長い歴史と強固な職人文化を持つ竹中工務店において、次世代に受け継ぐべき理念を再言語化し、多様な世代・職種が共鳴できる組織文化の基盤を構築しました。

現場の職人・技術者・管理職・経営層が一堂に会するダイアログセッションを複数回にわたって設計し、各層が持つ「建物をつくる哲学」を引き出しながら経営ビジョンと接続。創業400年超の企業が次の時代を語れる理念と、多様な世代・職種が共鳴できる組織文化の土台を共に形成しました。

株式会社SmartHR

急成長HRTech企業のパーパス・バリュー策定と、スケールする組織設計

数百人規模から急拡大するSmartHRにおいて、組織の拡大に伴う価値観の希薄化を防ぎながら、全社員が共鳴できるパーパス・バリューの策定と、それを機能させる組織設計を支援しました。

全社員を巻き込む参加型のプロセス設計により、「つくった」ではなく「自分たちで描いた」文化の土台を形成。スケールしても失われない一体感の仕組みを共創しました。