MIMIGURIの最新事例
コラム

後編:聞き上手だった二代目が、自分の意思で決める経営者へ──事業承継を経て「経営のボールを自分が持つ」と決めた4年間【株式会社ハート:経営者編】

前編:会議ゼロの会社が、社員が自ら議論する組織へ──事業承継を経て「個人戦」から「チーム戦」に変わった4年間【株式会社ハート:組織編】
創造的な組織と事業を創りだします
共に探究する仲間を募集しています

コンサルとデザイナーが同じチームで働く理由。MIMIGURIのユニットコミュニティ制の挑戦と、ユニコム6の #冒険的キャリア Vol.2

リブランディングは「わからないことだらけ」ーCULTIBASEの新たなコンセプトとVIに込めた想い

対話に意義を感じ未経験からコンサルタントに。MIMIGURI 柳川小春のキャリア #冒険的キャリア Vol.1


@guriguri_mimiho
さくらんぼが旬を迎えているホー。

チームで事業の熱量を作り続けるーはじめての食材応援食「paqupa」のブランディング

分断した縦割り組織を繋げるのは、個人の認識変容──アドベンチャー業界の先駆者PAJにみる、「砂遊び」対話の意義とは。

ミドルマネジメントが楽しくなる!? ウェビナー『チームを覚醒させる「問い」のデザイン』開催レポート

どれだけ詳細に計画を立てても、いきなり正解はないので。それでも、ロードマップがあることで立ち戻る北極点ができた

「組織の成長と個人の自己実現を整合させていく」──MIMIGURI CCO 小澤美里が人材開発の新施策「Quest」に込めた、「諦めない組織」への願い。


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