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コンサルとデザイナーが同じチームで働く理由。MIMIGURIのユニットコミュニティ制の挑戦と、ユニコム6の ＃冒険的キャリア Vol.2
対話に意義を感じ未経験からコンサルタントに。MIMIGURI 柳川小春のキャリア #冒険的キャリア Vol.1
多機能多職種のチームで、PMが意思決定の精度を高めるには――MIMIGURIにみる、“現場のPM”実践事例とは。
“崖”となる暗黙知を、いかに言語化して共有するか。「もったいない」から始まる、新たなコラボレーションの可能性。
人に寄り添い、深く潜るような創造性を掬いあげる（メンバーインタビュー・猫田耳子）
横断型組織に向けた社内チームの変革。オンラインでも活気づく、チームマネジメントの秘訣とは。
ファンの悲しみを減らしたい。――monopo 宮川とDONGURI 永井が語る、“好き”を仕事にする流儀。
デザインの実践と研究を一体として、チームの駆動力となる関係性を創り出す（メンバーインタビュー・瀧 知惠美）
遊び心の火付け役として、創造性が身につく場を演出する（メンバーインタビュー・淺田史音）
アートと子どもの創造性を取り入れて、遊び心ある組織文化を醸成する（メンバーインタビュー・臼井隆志）
不確実性に一歩踏み込み、変化と学習を生み出す組織開発のプロセスに伴走する（メンバーインタビュー・遠又圭佑）
「意味のデザイン」を通じて、新たな気づきを生み出す商品開発の場をファシリテートする（メンバーインタビュー・小田裕和）
