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ミドルマネジメントが楽しくなる！？ ウェビナー『チームを覚醒させる「問い」のデザイン』開催レポート
ミドルマネジメントならではの知見や経験が見えなくしていた自分の「鎧」。仲間との対話で見えてきたマネジメント実践への糸口
組織の知を循環させる生態系を目指して。自らを問うことで始まる、MIMIGURIの新たな挑戦。
対話の土壌を、オンラインで育むには――横断型組織をプレイフルにする「遊びのデザイン」の実践知。
「デザインの力で、医療を前進させたい」医療ITメガベンチャー「エムスリー」古結氏がDONGURIの支援で進める、デザイン組織の変革。
「絶対に相性が合わないと思った」。大規模プロジェクトを数多く手がける、KITCHENチームができるまで。
横断型組織に向けた社内チームの変革。オンラインでも活気づく、チームマネジメントの秘訣とは。
創造的衝動への”蓋”が、イノベーションを阻む。ミミクリデザインとの協業で実現する、CCM理論とは。
文化に寄り添い、「対話」と「仕組み」でより良い組織をデザインする（メンバー対談・ミナベトモミ / 安斎勇樹）
相手よりも、相手のことを知る」――ブランドストラテジーチームが辿り着いた、デザイン組織の築き方。
遊び心の火付け役として、創造性が身につく場を演出する（メンバーインタビュー・淺田史音）
遊んで学べるチームマネジメント。ボードゲーム「Team of The Dead」が生まれるまで。
