研究活動

MIMIGURIは、“Cultivate the Creativity”をミッションに掲げ、人と組織に対する深い洞察と専門知に基づく多角化経営の総合的なコンサルティングサービスや、学習プラットフォーム運営事業に取り組んできました。

創業時より、事業基盤としての研究開発活動を重視し、ファシリテーション、マネジメント、デザインに関するさまざまな論文や書籍の出版活動を続けてきました。

そして、令和4年2月22日付で、文部科学省より科学研究費補助金取扱規程（昭和40年3月30日文部省告示第110号）第2条第4項に規定する「研究機関」として正式に認定を受けることとなりました。

現在は社内に研究開発部門を組成し、人と組織の可能性を最大限に活かした新しい多角化経営モデルの確立と体系化を目指して、研究開発に取り組んでいます。

研究開発部門のミッションは、人と組織の可能性を最大限に活かした新しい多角化経営モデルを理論構築することです。

これまで世界的なコンサルティングファームや経営学者たちが、経営の難題である事業多角化のマネジメント論の解明に取り組んできました。結果として、事業部制組織やプロダクト・ポートフォリオ・マネジメントをはじめとするさまざまな有用なフレームワークが普及し、多くのグローバル企業の成長に貢献しました。

しかし外部環境が激変し、社会と人間の根底の価値観が変容し、企業の持続可能性が問われれるなかで、新時代の”多角化経営のプレイブック”は未だ存在せず、多くの経営層は事業・組織・人材の不整合に頭を悩ませています。

こうした状況に対して、私たちは事業戦略と組織戦略を有機的に整合させ、経営ビジョンの実現に向けて創造的な「組織文化」と「組織構造」へと変革する、新しい経営モデル「Creative Cultivation Model（CCM）」を構築しています。

CCMはまだ発展途上ですが、研究開発部門での理論構築、コンサルティング部門での実践的検証を絶えず繰り返すことで、モデルの妥当性と有用性を高めて、現代経営の羅針盤として民主化したい。それが、私たちの研究機関としての想いです。

私たちMIMIGURIにとって、研究活動と実践活動は切り離せない関係にあります。コンサルティングサービスにおける多角化経営支援の経験が研究の種となり、研究で明らかになった洞察がコンサルティングの知の礎となる。研究と実践を絶えず往復しながら融合させることで、モデルを磨き続けています。

総論として「Creative Cultivation Model（CCM）」を育てながら、各論も研ぎ澄ませるべく、研究開発部門では現在、下記の6つの研究テーマを掲げ、社内外のパートナーと協力しながら研究プロジェクトを推進しています。

• 組織変革論
• 新規事業マネジメント論
• 組織デザイン論
• 組織文化開発論
• ナレッジマネジメント論
• ファシリテーション論

これらの研究プロジェクトの成果に基づいて、コンサルティングサービスにおける多角化支援、事業開発、組織設計、文化開発、人材開発のソリューションを絶えずアップデートし、有機的に結び合わせています。