<ul><li>MIMIGURIのPodcast「ミグキャス」の番組『MIMIGURIの談話室』。この番組では、日々の活動で得た知見を汎用化すべく、メンバー同士の生煮えの対話をお送りする。</li><li>今回は、湯川卓海と山里晴香の2名が、MIMIGURIのPM職についてお話しする。</li></ul>

ワークショップのナレッジをミーティングに活かす

<ul><li>前職でWebサイトのデザイン制作を行っていた山里は、ECサイトや映像などクリエイティブに関連する案件に多く携わっていたが、理念開発など組織関連の案件に少しずつ幅を広げている。</li><li>湯川はコンサルティング事業と<a href="https://school.cultibase.jp/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">CULTIBASEスクール</a>のPMを兼務。コンサルティング事業では、クライアント企業の理念策定、経営チームのワークショップの設計や運営などに携わっている。</li><li>MIMIGURIのPM職は、タスク管理や進行だけではなく、ファシリテーションが肝になっている。ふたりはMIMIGURIがクライアントに提供しているワークショップに関わっているなかで、ワークショップのような場づくりは非日常な “ハレ” の場だけでなく、ミーティングのような日常的な “ケ”の場も重要ではと気付いた。</li><li>そのような気付きから、ワークショップの4つの構造「導入（イントロダクション）」「知る活動」「創る活動」「まとめ（プレゼンテーションと振り返り）」を取り入れてミーティングを運営することを意識している。例えば、ミーティングは収束に向かっていくことが多いが、ワークショップのナレッジを活かし、問いかけながら想像を膨らませていく発散をする働きかけを行っている。</li></ul>

多様な組織・他人を受け入れられるようになった

<ul><li>MIMIGURIに入社した当時「組織を動かす」ことに課題を感じていた湯川は、MIMIGURIで多様な組織に触れることで、組織がその状態になっている理由や文脈があることがわかったという。そこから多様な組織を受け入れられるようになり、正論を突きつけるのではなく「なぜそうなっているのか」から寄り添って理想的な組織をつくる視点を持てるようになるという変化が起きた。</li><li>組織だけでなく他人に対しても同様に、以前は最初から「こっちのほうがいいのでは？」という正論を持って聞いていたが、その意識を消せるようになったという。</li><li>湯川は議事録の取り方についても変化があったと語る。前職では「端的にまとめる」ようにしていたが、MIMIGURIでは話されているそのままの言葉、思考の過程、脇道にそれた話も残している。その言葉を紡いで意見を出すと参加者が受け入れてくれるという、成功体験を積むことができた。</li><li>MIMIGURIの特徴の一つに、頻度高く1on1が行われることが挙げられる。目的を仕事の進捗を確認することだけではなく、対話をすることや関係が築かれることに置いている。湯川は1on1の文化によって聞く力と話す力が磨かれ、「対話筋」が身についたと話した。</li></ul>

できるかどうかよりも、モチベーションや課題感を持っていること

<ul><li>最後に、どのような人と話したいか、MIMIGURIに向いているかというテーマについて話された。ここまで対話やファシリテーションという言葉が多く出されてきたが、得意であることよりももっと組織を変革していきたい、そのための仕事をしたい、自分の動き方にモヤモヤしていることが重要であると、ふたりは口を揃えて話した。</li><li>MIMIGURIではみんなで一緒につくるプロセスを楽しむことを大切にしているため、山里は楽しむスタンスを持っている人を挙げた。ファシリテーション・対話やプロセスにおいてもMIMIGURIの文化とモチベーションがマッチすると、自身が変化する機会が生まれると話した。</li></ul>

湯川卓海

山里晴香

MIMIGURIのPM職って？

<ul><li>このポッドキャストでは、株式会社MIMIGURI代表取締役Co-CEOであるミナベトモミをファシリテーターとして、MIMIGURIのメンバーやマネージャーをゲストに迎えて普段の業務やキャリアについてディスカッションしていきます。</li><li>第2回のゲストは、MIMIGURIのプロジェクトマネジメント部門「Metro」のマネージャー（Head of PM）を担う根本紘利です。</li></ul><h2 id="h9737164348">PM組織「Metro」の名前の由来とは</h2><ul><li>MIMIGURIのチーム名称は、場をモチーフに付けられている。「Metro」という名前は、PM（プロジェクトマネージャー）として見えないところで様々な人をつなぎ、情報を運ぶチームでありたい、という動機から名付けられた。</li><li>現在「Metro」には根本の他に1人の専務PMと、2人の兼務PMがいる。兼務している人がいることからわかるように、MIMIGURIでは珍しい、ネットワーク的な立ち位置の組織である。</li></ul><h2 id="h948a39dc83">キャリアの変遷〜秋田と東京の往復のなかで</h2><ul><li>もともと、東京でデザインやWebの領域の仕事に長く携わってきた根本。その後、一度地元・秋田に帰り、デザイン・Web系の制作会社に入ったのだが、そこでPMの面白さと出会う。</li><li>多種多様なプロジェクトを行っていたその会社でディレクションを担ううちに、プロジェクトマネジメントやディレクションの楽しさや応用性の高さに気付いたのだと言う。</li><li>その後、事業を立ち上げた知り合いを手伝うために東京に帰り、そのタイミングでミナベと出会った。</li><li>「いろんなプロジェクトをやることがモチベーションとなっている」と語る根本。MIMIGURIでは、常にやったことのないプロジェクトが飛び交っているだけではなく、その内容や難易度も様々であるため、モチベーションに繋がっていると言う。</li></ul><h2 id="h1771e8b428">開発系と組織系、両者のPMの違いとは？</h2><ul><li>ミナベと出会うきっかけとなったミドルベンチャーでの案件が、自身にとって初めての組織開発プロジェクトだった根本。そこでは、開発系のプロジェクトと違って「これを作ればいい」という明確なゴールがないこと、組織系のプロジェクトが扱う変数の多さに衝撃を受けたのだと言う。</li><li>特に、組織にはステークホルダーがたくさんいて、それらが複雑に絡み合っている。そのため、組織開発のプロジェクトでは組織を推進していくという本筋を見失わないようにしながらも、色々な周辺要因を加味しつつ話をしていくことが重要となるのだ。</li><li>開発系のプロジェクトの場合は「意思決定をしてもらって、合意形成をする」のがPMの仕事。それに対して、組織系のプロジェクトの場合は「意思決定をする手前の、建設的な対話ができるための土壌づくり」がPMの仕事になる。組織開発の場合は変数が多く、一度意思決定がなされても考慮されていない点があれば、決定が容易にひっくり返ってしまうからだ。組織開発のプロジェクトマネジメントにおいては、意思決定も1つの要素に過ぎないのである。</li><li>例えば、評価制度を作る場合。開発系のPMの観点では「評価制度」という“形のあるもの”を作ることがゴールだ、と思われがちだ。しかし、組織はそうした“形”だけで構成されているのではない。こうした評価制度設計の場合は、評価者・被評価者の関係性、ひいてはチーム全体が健全に育っていくことが重要となる。</li><li>組織系のプロジェクトでは、ありとあらゆる施策がつながっているため、HOW（手段）ではなくTO BE（将来像）で全てをリンクさせていくのだ。</li></ul><h2 id="h170d0944b0">設計に時間をかけるMIMIGURIのPM</h2><ul><li>中途でジョインして感じるMIMIGURIのPMの特徴は、開発系のPMによくある「ガッと握ってガッと作る」ではなく、設計に多くの時間をかける点だ。</li><li>最初はわけもわからず「そんなに時間かけるの？」と思いながらプロジェクトに入っていたが、実は顧客の普段の業務を知ったりTO BEの仮説検証をしたりするための重要な時間となっていたのだ。実際、このタイミングで良い戦略を作れるかどうかが、最終的な成果を大きく左右する。</li><li>また、この時間をしっかりとることで、一緒に作り上げていく感を醸成することができる。組織開発にかかわらず、顧客が求めているのは「モノ」ではなく、チームメンバーとして課題を一緒に見つめ、コトを前に進めることなのだ。</li><li>進行管理などももちろん行うが、MIMIGURIのPMは、それだけが仕事ではない。他のメンバーとともにプロジェクトに入り、どう価値を創造するか、という仮説検証をアジャイル的に行い続けることこそが勘所なのだ。</li></ul><h2 id="h10fab9f117">MIMIGURIでPMをやる理由</h2><ul><li>「なんでそんな大変なのに、PMやってるんですか」とよく聞かれる。確かに黒子的なイメージがあるPMだが、MIMIGURIにジョインして役割の認識とマインドが変化した。</li><li>PMの価値が最大化されると、関わってくれる人の価値が最大化される。「身近で作り上げられていくものが良くなっていく様を見ていられるのは、貴重な機会だ」と根本は言う。</li><li>「PMはやりきったな」「新しいPMの体験をしてみたい」という方こそ、ぜひMIMIGURIにジョインしてほしい。</li></ul>

PM

MIMIGURIのPM職って？

事業会社の組織変革プロジェクトにおける勘所

分断された組織の知を、
ひとつに編み直す。

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