組織デザイン
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後編：聞き上手だった二代目が、自分の意思で決める経営者へ──事業承継を経て「経営のボールを自分が持つ」と決めた4年間【株式会社ハート：経営者編】
前編：会議ゼロの会社が、社員が自ら議論する組織へ──事業承継を経て「個人戦」から「チーム戦」に変わった4年間【株式会社ハート：組織編】
軍事的世界観から冒険的世界観へ。3,200人以上が登録・視聴した『新時代の組織づくり』ウェビナー開催レポート
組織の知を循環させる生態系を目指して。自らを問うことで始まる、MIMIGURIの新たな挑戦。
対話の土壌を、オンラインで育むには――横断型組織をプレイフルにする「遊びのデザイン」の実践知。
「絶対に相性が合わないと思った」。大規模プロジェクトを数多く手がける、KITCHENチームができるまで。
横断型組織に向けた社内チームの変革。オンラインでも活気づく、チームマネジメントの秘訣とは。
創造的衝動への”蓋”が、イノベーションを阻む。ミミクリデザインとの協業で実現する、CCM理論とは。
「わがままで、感謝される」。“SSR”の人材が集まるgroxiの、CIリニューアルプロジェクト。
デザインの実践と研究を一体として、チームの駆動力となる関係性を創り出す（メンバーインタビュー・瀧 知惠美）
文化に寄り添い、「対話」と「仕組み」でより良い組織をデザインする（メンバー対談・ミナベトモミ / 安斎勇樹）
相手よりも、相手のことを知る」――ブランドストラテジーチームが辿り着いた、デザイン組織の築き方。
